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STAGES, CV ET ENTRETIENS
Entretien d'embauche

 

Comment bien préparer votre entretien d'embauche ?

A quoi sert l'entretien d'embauche

Comment mettre en avant votre personnalité

Le vocabulaire de base

 

  • L' entretien d'embauche

C'est votre premier contact réel avec l'entreprise.

Une entreprise est une organisation où collabore un certain nombre d'individus; par conséquent il ne suffit pas d'avoir du talent, des compétences ou des diplômes…

Il est parfois nécessaire d'avoir un tempérament particulier en fonction de l'environnement de travail.

C'est ce que l'on appelle le profil du candidat.

  • Mets ta personnalité en avant:

Soyez positif, convainquant et sûr de vous-même.

Répondez directement aux questions en fonction du contexte qui peut transformer une question banale en question piège.

Apprenezà maîtriser un vocabulaire de base pour vous décrire.

  • Le vocabulaire de base:

Décrivez votre tempérament

Assuré
Extraverti
Imaginatif
Dynamique
Plein de tact
Fiable
Méthodique
Réservé
Prudent
Détendu
Indépendant
Objectif
Nerveux
Adaptable
Changeant
Susceptible
Sérieux
Sympathique
Sociable
Exigeant
Logique
Vif
Organisé
Méticuleux
Confiant
Résistant
Gai
Sensible
Chaleureux
Doux
Coopératif
Introverti
Aventureux
Persévérant
Raisonnable
Travailleur
Gentil
Résolu
Esprit de compétition
Esprit de décision
Qui aime s'amuser
Qui a le sens de l'humour

Qualités et compétences requises selon certains postes

Secrétaire
Commercial
Manager
Organisé
Assuré, capacité d'adaptation
Esprit de décision
Méticuleux
Dynamique, travailleur
Assuré
Méthodique
Indépendant
Régulier
Dynamique
Convaincant
Plein d'imagination
Indépendant
Extraverti
Résolu
Adaptable
Qui a l'esprit de compétition
Dynamique
Travailleur
Attentif aux autres
Capable d'ordonner
Gai
Persévérant, résolu
Sympathique
Etre plein de tact
Intègre
Travailleur

Si vous désirez devenir manager, il faudra aussi développer...

ta faculté d'analyse pour
ton esprit d'organisation pour
ton appréciation des personnalités pour
ta compétence communicative pour
fixer des objectifs, évaluer la performance des subalternes
répartir les ressources de l'entreprise et les tâches
choisir et diriger le personnel
motiver le personnel, communiquer efficacement, créer des équipes productives

Pour de plus amples informations, cliquez ici

(mise à jour le 20/06/02 )